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一、教练型领导工作坊（基础班）
主题：教练型领导工作坊
时间：两天一夜、一天
人数：50人以内
地点：户外山庄、基地
企业教练基础班是以企业教练为背景，在户外的自然环境中设计的体验式训练，结合当前大家熟知的户外拓展训练作为反映学员行为的工具，透过企业教练系统模型，针对企业中层管理者而设计。
目的：厘清自身与企业中关于执行力、凝聚力的关系，有效支持学员自身的信念、心态发生转变，培养由传统的命令型领导转为教练型领导的意识，初步了解企业教练的技巧与能力，发掘存在组织内部的有害心态与不对称信息，从而挖掘团队内部潜藏的战斗力，落实每个计划到基层实施，支持企业实现既定的目标业绩。
二、企业教练素质管理一阶段
主题：“觉醒”
时间：三天两夜
人数：50人以内
地点：酒店会议室
第一阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。
认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大扩展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。进入第一阶段，参加者就初步具备成为一名专业教练的基本元素。
三、企业教练素质管理二阶段
主题：“蜕变”
时间：五天四夜
人数：50人以内
地点：酒店会议室
第二阶段是一个通过行动突破固有信念，在体验中蜕变的阶段，将在“第一阶段”获得的对自身新的认知转化为一种新的行为模式。它将彻底扫除成功道路上的障碍，突破过去限制个人或企业发展的固有态度和习惯。彻底地剔除心灵的负面信念，让学员快速走向成功．使大家全方位、有效地展现自我，提升生命整体素质。如下图：只有当我们去穿越固有的形象、固有的行为、固有的情绪、固有的信念，我们才可以把一个真正的自我活现出来。也就是说：第二阶段是一个让我们超越自我，在行动中突破的过程。
四、企业教练素质管理三阶段
主题：目标实践计划
时间：108天
人数：50人以内
地点：酒店会议室
第三阶段又称为“知行合一”成果实践行动，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。将认知突破、行动超越阶段的体验转化为习惯，设立明确的个人及团队目标，不断修正、完善计划，通过三个月的复式（领导力、影响力、教练技巧等）训练，最终养成高品质生活习惯，全力以赴去创造成果，成为一名初级的专业教练。
参加者将会拟订目标与计划，通过不同的训练、评估去清晰目标和现状，检视行为的有效性，不断调整心态，以更有效地达到目标。参加者会体会到教练技术如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的感召能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标，并将此精神贯穿于整个实践阶段中，获得真正的共赢。
五、企业教练CCCP理论课程
主题：企业教练课程
时间：四天
人数：50人以内
地点：酒店会议室
“CCCP”是“承诺Commitment、贡献Contribution、能力Competence、坚持Persistence” 的四个单词的第一个字母组合，代表成长为一名教练的素质核心元素。这里的“CCCP”还指“教练Coaching、能力Competence、证明Certification、计划Program”。在这套技术中，除了聆听、发问、区分、回应等四种教练能力之外，还包括厘清目标、反映真相、迁善心态、目标行动等四步教练技巧以及九型人格、真我价值、教练身心语、360度回应工具、文化差异、情商与修禅、身体意识与太极等教练工具。以上这一系列的技巧和工具就构成了有别于传统管理模式的新管理技术——“CCCP”专业教练。
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